您的位置
主页 > 科技前沿 » 正文

亚马逊、沃尔玛、阿里各出奇招:何电商巨头偏爱印度

来源:www.which-tarot.com 点击:1574

2019-09-16 09: 00: 21财务三字

0x251C

资料来源:作者锌标度:McCurry

1:南亚次大陆在电子商务领域的崛起也引起了来自美国、欧洲和中国的电子商务巨头的关注。

他说:虽然三大巨头在印度市场上采取了各种举措,但他们无法持有印度政府反垄断巨头的政令。

3:亚马逊看到了未来在第二战场与沃尔玛、阿里巴巴竞争的前景和希望。

近年来,印度互联网普及率逐年提高。鉴于中国市场的成功模式,许多投资者和分析师对印度未来的表现持乐观态度。印度目前的电子商务市场规模为670亿美元。有预测称,到2022年,印度电子商务的市值将超过1000亿美元大关。

因此,亚马逊在印度海得拉巴建立了世界上最大的办公大楼,增加对印度市场的投资和关注已经变得非常可以理解。

1亚马逊加印度

就在印地安人准备为登月成功欢呼时,“月球二号”登月器在距月球仅2.1公里的地方失地。印度总理莫迪被迫说:“在这个勇敢的时刻,我们将再次勇敢。”

虽然有些夸张,但我不得不承认,印度正在挑战尖端技术。在电子商务领域崛起的南亚次大陆也引起了来自美国、欧洲和中国的电子商务巨头的关注。其中最着名的是离婚几天的贝索斯和亚马逊。

为了显示其重要性,亚马逊甚至在印度海得拉巴建造了世界上最大的办公大楼。在这个占地38,700平方米,可容纳15,000多名员工的超级新校园中,亚马逊计划将印度的潜在库存变成对抗零售巨头沃尔玛和阿里巴巴等强大挑战者的最有力武器。

印度的互联网渗透率逐年提高,印度的电子商务表现令人st舌,业内人士预计,三年后,印度的电子商务市场市值将突破1000亿美元大关。

在这种情况下,沃尔玛去年以160亿美元的价格收购了印度第一大电子商务公司Flipkart 77%的股份。进入印度市场五年后,沃尔玛一直在等待机会。赢得电子商务巨头Flipkart势必会对亚马逊造成很大压力。

据悉,Flipkart将于9月29日至10月2日开展“ Big Billion”音乐节促销活动。同时,Flipkart还宣布将在排灯节期间推出免费的视频流服务。

印度顶级电子商务Flipkart

当竞争对手赶上来时,贝索斯感到焦虑。但是,房子整夜漏水。印度政府对电子商务有严格的规定,并且还制定了电子商务法,明确禁止外国公司销售自己的产品。这导致亚马逊的Kindle和Echo在销售中遇到法律风险。

贝索斯被迫做两件事:一方面,他继续投资数十亿美元,以扩大亚马逊在印度的实体店,希望教印度人订购手机以增强用户体验;亚马逊收购了许多印度超市连锁店,并获得了实体零售店的销售渠道,希望避免法律风险。

甚至亚马逊也将在10月正式开业餐饮业务,仅向竞争对手Swiggy和Zomato的四分之一或更少收取5%-6%的佣金。贝索斯的节奏很明显,首先是在班加罗尔,印度的硅谷,然后是孟买和德里。一家餐厅签署了一份合同,并组装在一起以完成大规模的运营。

此外,亚马逊仍在与印度在线汽车巨头Ola进行谈判,计划收购其外卖服务Foodpanda和UberEats。一旦实现,亚马逊将使用其Prime Now服务平台将餐饮和外卖服务集成到系统网络中。

2三巨头的外星人之战

当然,在进攻这座城市的同时,亚马逊可能还必须掌握印度市场的节奏。毕竟,在快速发展的电子商务平台上,产品和服务的促销方式也在发生变化,特别是对在线消费者的需求日新月异。

在Channelplay Limited进行的调查中,Flipkart,Amazon,Snapdeal,Paytm Mall(均由阿里投资)和ShopClues均占据了电子商务市场的80%,该平台的独立卖家就其中立性和相关性进行了采访。平台角色关于卖方的杀伤力,自有品牌利益的约束,线上线下渠道的平等以及防止假冒商品的传播,有许多建设性的意见。

如果Bezos和他的团队可以升级卖方的生态系统,那么除了纸张方面的优势外,还将获得额外的胜利。

其中在亚马逊上,G4的销售收入为36.5亿美元,业务份额占总收入的40%。业绩增长率下降很多,主营业务并不总是很平稳。因此,印度市场可能是亚马逊取得成功的重要机会。但是,面对沃尔玛和阿里的档案,贝索斯似乎并不是绝对的赢家。

在先发优势方面,已经部署和投资10年的阿里巴巴将继续支持印度国内市场,包括支付公司Paytm及其电子商务子公司Paytm Mall,食品分销初创公司Zomato,在线杂货店BigBasket,网上零售商Snapdeal和物流公司Xpressbees。

其中,阿里巴巴的Snap合作是因为亚马逊加入了这场战斗,从行业的第二个孩子到第三个孩子。为此,阿里巴巴选择投资模仿天猫B2C的paytm购物中心,试图拉回一座城市,但结果并不明显。

相比之下,亚马逊在印度市场的累计投资额超过60亿美元。在收购方面,贝索斯赢得了印度第二大零售连锁店Future Lucky的Future优惠券的49%。

之后,Amazon Fresh在班加罗尔等地推出。有点像国内的日常新鲜,箱马新鲜。 Amazon Fresh提供5,000种物品,包括新鲜水果,蔬菜和肉类以及日常必需品。

此外,亚马逊还将Prime Now服务推到了外卖区。在配送服务方面,亚马逊在Telangana推出了面积超过1858平方米的配送站。在海得拉巴,有三个配送中心,它们的存储空间超过90,000立方米,还有两个分拣中心,处理能力为9,290平方米。

也是由于一波组合拳,亚马逊增加了在印度电子商务市场的份额。去年的排灯节,亚马逊在订单数量上赶上了Flipkart,尽管营业额仍存在差距,但稳定。

在与老对手沃尔玛的竞争中,亚马逊逐渐恢复了感情。特别是在旧的电子商务业务中,亚马逊拥有比沃尔玛的B2B限制更大的运营空间。

数据证明,在2020财年第二季度,沃尔玛的海外净销售额从19财年第二季度的294.5亿美元下降至291.3亿美元,综合毛利率降低了46个基点。不排除Flipkart的毛利润和营业收入翻了一番,因此被推迟了。

亚马逊要做的唯一努力就是改变消费者的印象。毕竟,在RedSeer Consulting调查中,沃尔玛的Flipkart在消费者信任度上高于亚马逊。

印度市场的诱惑,让亚马逊,沃尔玛,阿里巴巴等看到了前景和希望

尽管三大巨头已在印度市场采取了一切行动,但他们无法掌握印度政府反垄断巨头的法令。

今年2月,印度颁布了新的电子商务法,其中包括禁止电子商务公司销售自己的产品。供应商无法锁定平台以出售超过25%的库存。电子商务平台不得与卖方达成排他性协议,并且不得进行销售和现金退款。

刀看到了鲜血,迫使亚马逊生存。根据巴克莱银行的说法,为了遵守法规,亚马逊在印度市场的GMV增长率可能会从0%降至0%。

3第二战场的潜力拥有更多的想象空间

尽管法律严格,但印度市场仍然充满诱惑,这也使亚马逊能够在第二战场上看到沃尔玛和阿里巴巴的未来以及前景和希望。

截至2018年12月,印度的互联网用户数量已达5.66亿,互联网普及率达到40%。到今年年底,互联网用户数量将达到6.27亿。互联网人口红利的发布必将促进供应链,物流,支付和通信的发展。专家预测,到2025年,印度互联网市场的规模将增长三倍,达到1600亿美元。

根据eMarketer的报告,估计印度的电子商务市场到2020年将增长到720亿美元。德勤的报告预测,到2021年,印度的电子商务市场将达到840亿美元。

此外,Nasscom和PricewaterhouseCoopers的报告显示,印度电子商务市场目前为350亿美元,预计到2022年将达到1500亿美元,复合年增长率为35%。

但即便如此,印度的整体零售市场预计仍仅占1.2万亿美元的7%。而这正是吸引眼球的亚马逊,沃尔玛,阿里等电子商务巨头,留下了足够的想象力。

当然,在此之前,他们需要遵循在中国大陆的供应,交付,退货,付款等成功经验。例如,注意社交商务的潜在优势,善于利用私有域流量,降低获取客户的成本,并提高圈子的乘数效应。

资料来源:作者锌量表:McCurry

资料来源:作者锌量表:McCurry

1:电子商务领域兴起的南亚次大陆也吸引了来自美国,欧洲和中国的电子商务巨头的关注。

2:尽管三大巨头在印度市场采取了各种举措,但他们无法掌握印度政府反垄断巨头的法令。

3:在第二个战场上,亚马逊看到了与沃尔玛和阿里巴巴竞争的前景和希望。

近年来,印度的互联网普及率逐年提高。鉴于中国市场的成功模式,许多投资者和分析师对印度的未来表现感到乐观。印度目前的电子商务市场为670亿美元。有预测称,到2022年,印度电子商务的市场价值将超过1000亿美元大关。

因此,亚马逊在印度海得拉巴建立了世界上最大的办公大楼,增加对印度市场的投资和关注已经变得可以理解。

1个Amazon Plus印度

正如印度人正为登月的成功欢呼喝彩一样,“月球二号”着陆器在离月球仅2.1公里的时候就失去了地面。印度总理莫迪被迫说:“在这个勇敢的时刻,我们将再次勇敢。”

尽管有些夸张,但我不得不承认印度正在挑战尖端技术。电子商务领域正在崛起的南亚次大陆也吸引了来自美国,欧洲和中国的电子商务巨头的关注。离婚了几天的贝索斯(Besos)及其亚马逊是其中一位。

为了显示其重要性,亚马逊甚至在印度海得拉巴建造了世界上最大的办公大楼。在这个占地38,700平方米,可容纳15,000多名员工的超级新校园中,亚马逊计划将印度的潜在库存变成对抗零售巨头沃尔玛和阿里巴巴等强大挑战者的最有力武器。

印度的互联网渗透率逐年提高,印度的电子商务表现令人st舌,业内人士预计,三年后,印度的电子商务市场市值将突破1000亿美元大关。

在这种情况下,沃尔玛去年以160亿美元的价格收购了印度第一大电子商务公司Flipkart 77%的股份。进入印度市场五年后,沃尔玛一直在等待机会。赢得电子商务巨头Flipkart势必会对亚马逊造成很大压力。

据悉,Flipkart将于9月29日至10月2日开展“ Big Billion”音乐节促销活动。同时,Flipkart还宣布将在排灯节期间推出免费的视频流服务。

印度顶级电子商务Flipkart

当竞争对手赶上来时,贝索斯感到焦虑。但是,房子整夜漏水。印度政府对电子商务有严格的规定,并且还制定了电子商务法,明确禁止外国公司销售自己的产品。这导致亚马逊的Kindle和Echo在销售中遇到法律风险。

贝索斯被迫做两件事:一方面,他继续投资数十亿美元,以扩大亚马逊在印度的实体店,希望教印度人订购手机以增强用户体验;亚马逊收购了许多印度超市连锁店,并获得了实体零售店的销售渠道,希望避免法律风险。

甚至亚马逊也将在10月正式开业餐饮业务,仅向竞争对手Swiggy和Zomato的四分之一或更少收取5%-6%的佣金。贝索斯的节奏很明显,首先是在班加罗尔,印度的硅谷,然后是孟买和德里。一家餐厅签署了一份合同,并组装在一起以完成大规模的运营。

此外,亚马逊仍在与印度在线汽车巨头Ola进行谈判,计划收购其外卖服务Foodpanda和UberEats。一旦实现,亚马逊将使用其Prime Now服务平台将餐饮和外卖服务集成到系统网络中。

2三巨头的外星人之战

当然,在进攻这座城市的同时,亚马逊可能还必须掌握印度市场的节奏。毕竟,在快速发展的电子商务平台上,产品和服务的促销方式也在发生变化,特别是对在线消费者的需求日新月异。

在Channelplay Limited进行的调查中,Flipkart,Amazon,Snapdeal,Paytm Mall(均由阿里投资)和ShopClues均占据了电子商务市场的80%,该平台的独立卖家就其中立性和相关性进行了采访。平台角色关于卖方的杀伤力,自有品牌利益的约束,线上线下渠道的平等以及防止假冒商品的传播,有许多建设性的意见。

如果Bezos和他的团队可以升级卖方的生态系统,那么除了纸张方面的优势外,还将获得额外的胜利。

其中在亚马逊上,G4的销售收入为36.5亿美元,业务份额占总收入的40%。业绩增长率下降很多,主营业务并不总是很平稳。因此,印度市场可能是亚马逊取得成功的重要机会。但是,面对沃尔玛和阿里的档案,贝索斯似乎并不是绝对的赢家。

在先发优势方面,已经部署和投资10年的阿里巴巴将继续支持印度国内市场,包括支付公司Paytm及其电子商务子公司Paytm Mall,食品分销初创公司Zomato,在线杂货店BigBasket,网上零售商Snapdeal和物流公司Xpressbees。

其中,阿里巴巴的Snap合作是因为亚马逊加入了这场战斗,从行业的第二个孩子到第三个孩子。为此,阿里巴巴选择投资模仿天猫B2C的paytm购物中心,试图拉回一座城市,但结果并不明显。

相比之下,亚马逊在印度市场的累计投资额超过60亿美元。在收购方面,贝索斯赢得了印度第二大零售连锁店Future Lucky的Future优惠券的49%。

之后,Amazon Fresh在班加罗尔等地推出。有点像国内的日常新鲜,箱马新鲜。 Amazon Fresh提供5,000种物品,包括新鲜水果,蔬菜和肉类以及日常必需品。

此外,亚马逊还将Prime Now服务推到了外卖区。在配送服务方面,亚马逊在Telangana推出了面积超过1858平方米的配送站。在海得拉巴,有三个配送中心,它们的存储空间超过90,000立方米,还有两个分拣中心,处理能力为9,290平方米。

也是由于一波组合拳,亚马逊增加了在印度电子商务市场的份额。去年的排灯节,亚马逊在订单数量上赶上了Flipkart,尽管营业额仍存在差距,但稳定。

在与老对手沃尔玛的竞争中,亚马逊逐渐恢复了感情。特别是在旧的电子商务业务中,亚马逊拥有比沃尔玛的B2B限制更大的运营空间。

数据证明,在2020财年第二季度,沃尔玛的海外净销售额从19财年第二季度的294.5亿美元下降至291.3亿美元,综合毛利率降低了46个基点。不排除Flipkart的毛利润和营业收入翻了一番,因此被推迟了。

亚马逊要做的唯一努力就是改变消费者的印象。毕竟,在RedSeer Consulting调查中,沃尔玛的Flipkart在消费者信任度上高于亚马逊。

印度市场的诱惑,让亚马逊,沃尔玛,阿里巴巴等看到了前景和希望

尽管三大巨头已在印度市场采取了一切行动,但他们无法掌握印度政府反垄断巨头的法令。

今年2月,印度颁布了新的电子商务法,其中包括禁止电子商务公司销售自己的产品。供应商无法锁定平台以出售超过25%的库存。电子商务平台不得与卖方达成排他性协议,并且不得进行销售和现金退款。

刀看到了鲜血,迫使亚马逊生存。根据巴克莱银行的说法,为了遵守法规,亚马逊在印度市场的GMV增长率可能会从0%降至0%。

3第二战场的潜力拥有更多的想象空间

尽管法律严格,但印度市场仍然充满诱惑,这也使亚马逊能够在第二战场上看到沃尔玛和阿里巴巴的未来以及前景和希望。

截至2018年12月,印度的互联网用户数量已达5.66亿,互联网普及率达到40%。到今年年底,互联网用户数量将达到6.27亿。互联网人口红利的发布必将促进供应链,物流,支付和通信的发展。专家预测,到2025年,印度互联网市场的规模将增长三倍,达到1600亿美元。

根据eMarketer的报告,估计印度的电子商务市场到2020年将增长到720亿美元。德勤的报告预测,到2021年,印度的电子商务市场将达到840亿美元。

此外,Nasscom和PricewaterhouseCoopers的报告显示,印度电子商务市场目前为350亿美元,预计到2022年将达到1500亿美元,复合年增长率为35%。

但即便如此,印度的整体零售市场预计仍仅占1.2万亿美元的7%。而这正是吸引眼球的亚马逊,沃尔玛,阿里等电子商务巨头,留下了足够的想象力。

当然,在此之前,他们需要遵循在中国大陆的供应,交付,退货,付款等成功经验。例如,注意社交商务的潜在优势,善于利用私有域流量,降低获取客户的成本,并提高圈子的乘数效应。

资料来源:作者锌量表:McCurry



日期归档